Компания определила четкий вектор развития на ближайшие 5 лет

Это была групповая работа, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений компании, с участием ключевых сотрудников и руководителей.

На сессии мы использовали много форм работы:

• выступления участников
• теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы
• индивидуальные и групповые задания
• мозговые штурмы
• презентации результатов и обсуждение
• обмен мнениями и опытом
• сведение результатов обсуждения

Целями стратегической сессии стали:
1. Разработка стратегии компании на ближайшие 5 лет.
2. Поиск и проработка решений для выхода компании на новый уровень.
3. Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений и планов.

Результатами стратегической сессии стали:
· Проработанные решения и планы.
· Единое видение и командный дух.
· Новые идеи и альтернативные стратегии.